Para que o FMEA seja implementado de forma correta em sua empresa, é preciso seguir um passo-a-passo simples, composto pelas seguintes etapas:
Definição: onde será escolhido o processo, produto ou serviço que será analisado.
Especificação: onde será reunido todo e qualquer tipo de informação sobre as especificações do produto, serviço ou processo que será analisado.
Modos de falha: onde a equipe responsável por implementar o FMEA irá fazer análise de todas as falhas e prováveis falhas que podem ocorrer.
Efeitos: onde o grau de risco será classificado de acordo com o impacto da falha.
Causas: onde será debatido sobre a causa do acontecimento da falha. Nessa etapa, é possível utilizar outras ferramentas de qualidade para auxílio.
Controles: onde será classificado o grau de detecção das causas, agrupando-as de acordo com o nível de facilidade que é percebê-las.
Propostas: onde será discutido possíveis ações que podem ser feitas para a melhoria ou controle das falhas.
Plano de ação: onde será definido todos os itens importantes para a realização correta das propostas de melhorias (responsáveis, prazo, etapas, etc).
Será preciso também que a equipe de FMEA se reúna novamente para debater sobre o atual progresso do plano de ação, conferindo se há de fato melhorias ou não.
FONTE: AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL
